1、是深化農(nóng)村金融機構改革的需要；

2、可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

3、是完善法人治理結構的迫切需要；

4、是農(nóng)村信用社適應農(nóng)村金融市場多元化競爭格局的迫切需要；

5、是推進新農(nóng)村建設的需要；

6、對防范和化解信用社的風險有著重要意義。

以上就是信用社改名叫農(nóng)商銀行相關內(nèi)容。

農(nóng)信社與農(nóng)商行的差別

1、股份設定：信用社為入股社員服務，推行民主管理，社員每人一票的農(nóng)村金融協(xié)作機構。農(nóng)村商業(yè)銀行的股本劃分成等額股份，同股同權、同股同利的股份制地區(qū)性金融機構；

2、法人治理：法人治理上，社員全委會是權力機構，社員代表是由社員選舉而產(chǎn)生的，同時設定董事會、監(jiān)事會和運營高管；

3、服務重點：因為農(nóng)村商業(yè)銀行建立于經(jīng)濟相對比較發(fā)達地域，農(nóng)業(yè)比例較低。因而，在達到“三農(nóng)”需要的條件下，還需要兼具城鄉(xiāng)經(jīng)濟共同發(fā)展的目標。信用社的業(yè)務目標則更多地偏重于農(nóng)民。信用社仍是農(nóng)村金融系統(tǒng)的主體機構，通過金融體系改革后，一些省區(qū)已經(jīng)徹底轉換或部分轉換為農(nóng)村商業(yè)銀行，鄉(xiāng)村合作銀行的總數(shù)相對較少。

信用社改革后的優(yōu)點

信用社改為農(nóng)村商業(yè)銀行后扔掉了往常的負擔，注入了新的活力，能夠更好地服務三農(nóng)，服務地區(qū)經(jīng)濟。對“三農(nóng)”、中小微企業(yè)、縣區(qū)經(jīng)濟的金融支撐功效大大提高，有益于形成稅收優(yōu)惠政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行、村鎮(zhèn)銀行和地方商業(yè)銀行共存的發(fā)展布局，進一步健全金融服務體制。伴隨著農(nóng)商行慢慢地興起，其工作人員的福利待遇也節(jié)節(jié)攀升，又因為其考試競爭較小，工作業(yè)績壓力小，慢慢成為了許多考生的選擇。本文主要寫的是信用社改名叫農(nóng)商銀行有關知識點，內(nèi)容僅作參考。